תחרות קשה סביב גיוס בכירים מוכשרים בארה"ב

מאת צ'אק קליין

להתחממות שוק העובדים הבכירים בארה"ב השלכות ישירות על חברות ישראליות המעסיקות עובדים באמריקה

התחממות השוק

לפני שנים ספורות, נערמו קשיים מרובים בפני מנהלי מכירות אמריקאיים שחיפשו עבודה. בשוק היה מחסור במשרות פנויות ומעסיקים ניצלו את המצב והציעו משכורות נמוכות ותנאי העסקה לא אטרקטיביים. היום המצב התהפך ועל כל עובד בכיר ומוכשר מתנהל "קרב" בין המעסיקים. מנהלים שמציעים משרה טובה לעובד פוטנציאלי מופתעים לא פעם כשהמועמד דוחה את הצעתם בשל שתי הצעות אחרות שקיבל, שהיו אטרקטיביות יותר.

חברה אמריקאית העוסקת במעקב אחר מצב התעסוקה פרסמה תוצאות סקר שערכה לאחרונה.

להלן מספר נתונים מעניינים מתוך הסקר, אשר עשויים להשפיע על יצואנים ישראלים הפעילים בארה"ב:

  1. מנהלי משאבי אנוש צופים צמיחה משמעותית בגיוס עובדים בכירים השנה (עובד בכיר מוגדר כמי שמרוויח לפחות 100,000$ לשנה.)
  2. הצמיחה הגדולה ביותר צפויה בשווקים הבאים: א) מוצרים טכנולוגיים; ב) ציוד רפואי; ג) פרמצבטיקה; ד) שירותים פיננסיים; ה) מוצרי צריכה.
  3. התפקידים המבוקשים ביותר על ידי המעסיקים הנם: א) פיתוח עסקי; ב) מכירות; ג) תפעול.
  4. לדעת 67% מהמנהלים קיים מחסור בעובדים בכירים במשק.
  5. 80% מחברות ההשמה מדווחות על עלייה משמעותית במספר המועמדים המקבלים יותר מהצעת עבודה אחת באותו פרק זמן.
  6. תקופת העבודה הממוצעת של עובד בכיר בחברה אחת עומדת על 3-4 שנים.
  7. 51% מהעובדים הבכירים "אינם מרוצים" מעבודתם ומחפשים הזדמנות חדשה. עובדים בכירים חדשים מתחילים לחשוב על החלפת מקום עבודה לאחר 14 חודש בתפקיד!
  8. מחצית מן הבכירים סבורים שהמעסיק שלהם אינו מתאמץ די הצורך כדי לשמור על כל העובדים הבכירים בחברה.
  9. 64% מהעובדים הבכירים מצאו את מקום עבודתם באמצעות networking ולא דרך מודעות וכדומה.

מה משמעות נתונים אלה עבור חברות ישראליות?

לחברות המפעילות זה מכבר משרד בארה"ב, מומלץ להשקיע בשימור עובדים כדי למנוע עזיבה של בעלי תפקידים מוצלחים. חברה שמחפשת עובדים חדשים חייבת לקחת בחשבון את האפשרות הסבירה שהמועמדים המגיעים אליה בודקים גם הצעות נוספות, ולכן חייבים להציע גם עבודה מעניינת וגם תנאים טובים.

בנוסף, חשוב לבצע את תהליך הגיוס במהירות רבה יותר מאשר בעבר: חברה המתמהמהת בקבלת החלטות עלולה לשלם על כך. לחברות ישראליות המחפשות את העובד הראשון שלהם בארה"ב מוצע לשקול גיוס עובדים מבוגרים יחסית. עובדים אלה סובלים מאפליה קשה בתחרות בשוק האמריקאי ולכן מוכנים להשקיע את הנשמה תמורת שכר סביר יותר מאשר עובד בכיר צעיר.